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摩托罗拉不再骄傲詹德退居二线

发布时间:2020-02-10 11:21:32 阅读: 来源:活动房厂家

摩托罗拉有骄傲的资本:世界上第一部手机是由时任摩托罗拉公司的工程师马丁·库帕研制成功的!但骄傲并不能拯救摩托罗拉现在的命运!据Gartner公布的数据显示,2007年第4季度摩托罗拉的市场份额由2006年第3季度的20.7%重挫至13.1%,这似乎是爱立信兵败2000年之后,手机终端厂商至今遭遇的最大溃败。

摩托罗拉宣布,詹德(EdZander)将于2008年1月1日辞去该公司CEO一职,继任者为总裁兼首席运营官格莱格·布朗(GregBrown)。詹德将继续担任摩托罗拉董事会主席,直至2008年5月。

詹德今年60岁,于2004年1月加盟摩托罗拉,在詹德的“破坏性思维”指挥下,摩托罗拉努力地朝设计转型。2004年11月,被誉为“设计近乎完美的作品”——摩托罗拉V3诞生,詹德带动公司高层想尽方法推销V3,并不停地发掘V3的衍生品。在罕见的营销攻势下,V3系列手机成为全球最为热卖的消费电子产品,5个季度狂卖5000万部的销售神话让全球手机市场震撼。

事实证明,詹德的“破坏性”变革是正确的。根据财报显示,摩托罗拉2006年第3季度在美洲市场的手机销量居第一,亚洲市场居第二;而其全球市场份额则从两年前的13.5%上升到22.4%,居全球第二。V3让摩托罗拉赚得盆满钵满,让詹德获得了初战的成功。此次“破坏性”变革的初步成功表明,创新有时候就是要“自我破坏”。

但好景不长,由于迟迟未能推出更具吸引力的手机,并且实施了以价格换市场份额的激进战略,摩托罗拉的业绩大幅下滑,且市场份额也没能保住,相反让三星一举超越。当2007年7月的第二个星期悄然结束,来自韩国的三星电子已经在市场占有率方面取代了摩托罗拉公司,荣登世界第二的宝座。一时间,摩托罗拉受重挫的原因成为业界的焦点。就市场而言,面对苹果iPhone、诺基亚、索爱等高端机型的强势冲击和诺基亚发起的低端机型价格战,摩托罗拉的市场关注率大幅下跌。同时,詹德一直坚持的感性营销方式也在一定程度上偏离了营销推广的主题。

面对当下日新月异的手机革新,摩托罗拉却迟迟没能在欧洲和亚洲市场对3G进行大量投入。CEO詹德止步RAZA的辉煌而无休止地对原有产品进行升级,已经无法勾起消费者的欲望。与此同时,超薄也不再是它的专利,价格战很大程度上缩短了产品的生命周期,摩托罗拉的产品已经“青黄不接”。

市场分析师爱德华*斯奈德表示:“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说,唯一的救命稻草就是詹德辞职。”

现在,詹德即将离任,虽然满足了大多数投资者的愿望,但也说明了这样的道理:一款手机拯救不了一个公司。V3手机虽然能拯救詹德一时,但拯救不了他一世,更无法拯救在竞争激烈的手机市场上风雨飘摇的摩托罗拉公司。詹德可以一走了之了,不过却给继任者布朗留下了难题!如何率领摩托罗拉进行变革是一项艰巨的任务,能不能迅速扭转摩托罗拉目前的颓势也是考验布朗执政的一个关键因素。

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