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欣薇尔服装文煜品牌是一种责任一种对品质的担当【39中华】

发布时间:2021-01-14 16:06:02 阅读: 来源:活动房厂家

“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”,这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一,对于童企来说,品牌不只是一个商标、一个概念,其目标也不是为了上榜单,而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此,中国品牌童装网推出“相信品牌的力量,童企在行动!”的专题报道,通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题,共同探讨童企在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向,助推童企的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!接下来就让中国品牌童装网的记者对广州欣薇尔服装有限公司总经理助理文煜进行采访吧!

广州欣薇尔服装有限公司总经理助理文煜

中国品牌童装网:“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?欣薇尔品牌是什么时候诞生的,至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下欣薇尔品牌的发展故事吗?

文总:我们的口号没有那么大,我们是信念是:致力于提高儿童生活品质,带给孩子一个更好的童年,作为一个2010年才诞生的品牌,我们还在学习中成长,不断寻求与客户之间最合适的距离和桥梁。欣薇尔童装坚持以环保健康为产品根基,以关爱儿童健康快乐成长为己任,倡导简约时尚的生活方式,尊重儿童个性发展,致力提高儿童生活品质,用关爱缔造孩子幸福快乐的童年。

中国品牌童装网:对于相信品牌的力量,您对“品牌”二字如何理解?欣薇尔品牌又有着怎样的市场定位?

文总:品牌在我的理解,是一种责任,更是一种对品质的担当,目前国内的客人生活品质提高的同时,都想寻求性价比更好的品牌,欣薇尔就是定位在高质量,低价位的中档消费品牌。

中国品牌童装网:当谈及童装品牌时,品牌定位、产品实体、运作模式,三者经常捆绑在一起被提及,您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

文总:首先品牌定位决定了产品研发的时候方向和客户消费群体的定位产品方向跟产品实体是密不可分,而消费群体就是市场定位的主体了,这个就是运作中的一环了。

中国品牌童装网:“越是知名品牌,也就越容易取得更高的市场占有率,也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点,您是怎么理解的?

文总:这个是较为普遍的观点了,我不是很认同这个观点,目前国内的童装还没有一家独大到这种程度的,各有各的市场,各有各的活法。

中国品牌童装网:福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜,超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级品牌,都是经过了上百年的积累,上百年的积淀,对于我国服装企业走品牌化发展线路,您认为应该怎样才能突出重围,发展属于中国的顶级童装品牌?

文总:国内的童装品牌,还应该沉下心来,从产品的研发着手做出自己的特色产品,国外的顶级品牌,都有着自己最骄傲的产品,而我国的童装,大部分还处在模仿别人设计或者是跟随别人风格的阶段,这个环节解决的话,国内产品才有希望突出重围。

中国品牌童装网:企业从弱小向强大的发展过程,就是一个品牌创造规模效应的过程,您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

文总:不等于,企业财富包含了人才,文化,技术,专利等等,不仅仅是品牌价值,品牌价值只是其中的一块。

中国品牌童装网:现在面临鞋服行业的转型期,国内部分鞋服品牌遭遇发展瓶颈期,您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的欣薇尔品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

文总:其实现在的市场环境也是一个机遇,欣薇尔童装反而会加大产品研发力度和市场开发力度来寻求更多的发展机会,在这个时候没有潜力公司会被淘汰,那么这个就是我们的机遇。

非常感谢文总接受中国品牌童装网的专访,相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现,相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩,祝愿欣薇尔品牌更好更快地发展!

相信品牌的力量,童企在行动专题:http://www.61ef.cn/zhuanti/brand/index.aspx

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