私营陶瓷企业现代化管理制度日趋完善-【资讯】

私营陶瓷企业现代化管理制度日趋完善

进入新世纪以来，国内私营陶瓷企业摆脱家族或个人控制走向社会化，即以股份的形式吸纳员工和社会资本，转制成内部股份制企业或上市企业的公司越来越多。这充分表明了私营陶瓷企业将在一个良性的物质激励和精神激励都较完善的内部环境中，向现代企业管理方向迈出了可喜的一步。

有关部门的一个统计资料显示，我国目前已有５８３家私营陶瓷企业分别通过上市或以股份形式吸呐员工和社会资本，使企业从家族的阴影下走向社会化。

与国内其它行业私营企业一样，１９９７年十五大确定了私营经济是社会主义市场经济的“重要组成部分”后，私营陶瓷企业也如一头出笼的猛虎，显得异常活跃。其发展速度之迅猛与其它行业私企相比，只能是有过之而无不足。据国内一家权威行业媒体的不完全统计，我国私营陶瓷企业截止２０００年１２月底，已达到１９１４家，从业人员达到２００万左右。

由于大多私营陶瓷企业是在个人和家庭支持下产生的，在缺乏外部制度环境保护下，天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式。所以，绝大多数私营陶企是在家族化体制上形成的。据中国社科院社会学所与全国工商联研究室在１９９８年对全国各地１９４７家私企的一项调查显示，已婚企业主的配偶５０．５％在本企业做管理工作，１３．８％的负责购销；另有许多甚至是整个家庭成员占据着企业的各要害职位。这种情况在陶瓷行业私营企业里也是存在的，所以绝大多数私营陶瓷企业也必然采取家长式管理。这也必然使家族化到一定规模后导致分裂，家长式到一定规模后管理和决策风险倍增。因此，这也是我们近几年经常看到私营陶瓷企业生命周期普遍较短的主要原因之一。

随着市场经济在我国的日趋成熟和完善，许多私营陶企也看到了自己所面临的危机。于是，很多私企在国家资本市场进一步开放、搞活的形式下，迅速摆脱家族式或个人控制，走向社会化。有的以股份的形式吸纳员工和社会资本，有的转制成内部股份制企业或积极创造条件，力争上市。使相当多的私营陶瓷企业在产权分散的情况下，风险也相应分散到每一位投资者身上，导致企业风险的种种行为将受到极完善的企业制度约束；所有权与经营权分离后，决策、管理、财务都将公开，并接受监督，这些，使目前很多私营陶瓷企业在市场竞争中不断发展壮大。

私营陶瓷企业现代化制度的建立，有限责任公司已成为私营陶瓷企业的主要形式，使国内私营陶企的规模逐步扩大，外向型、技术密集型私企有较突出发展。如广东省佛山新中源（集团）有限公司的陶瓷砖生产规模约为５０００万平方米，宏业陶瓷有限公司的陶瓷砖生产规模达到２０００多万平方米，广东科达陶机有限公司１９９６年开发出多功能抛光机，１９９９年开发出中国最大的３２００吨液压自动压砖机。据国家《全国私营企业发展基本情况》调查，目前仅私营陶瓷企业注册资金５００万元以上的有１０００家左右，集团企业２００多家。随着私营陶瓷企业的发展，许多大规模私营企业越来越倚重高品质、高素质人才来创造企业效益。

多种经济成分的共同发展，相互竞争，相互促进，才能使我国陶业的飞速发展，私营陶瓷企业在我国陶业界举足轻重，我们期待私营陶企更进一步的发展，为提升我国陶业国际竞争力水平的提高作出贡献。

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