加加食品8年之痒是怎么解决的?
加加食品8年之痒是怎么解决的?导入阿米巴经营一年加加食品所取得佳绩:1、加加食品2019年销售额为20.39亿元,同比2018年销售额17.88亿,增长2.52亿2、2018年净利润1.15亿,2019年净利润1.62亿,同比增长4700万元。4、市值从40.73亿,冲到74.07亿取得这样的结果,是怎么做到的呢?首先我们分析下在导入阿米巴前加加食品存在的困惑:困惑1困惑2困惑3(老师调研梳理的现状)解决方案:第一步:优化组织做大企业、必做小经营核算单位将企业分成若干独立核算的阿米巴组织,经营权下放,将员工老板化,打造无需被动管理就能自发奋进团队!各个小组都以合伙人的模式来运作,以自我竞争,自我发展为导向,这样的机制就非常灵活,年轻人可以把加加作为一个创业的平台,大家一起共同创业。以前只有老板想着企业怎么发展,现在全员都在为企业着想,都想多付出一点。第二步:内部交易定价+建立各小组的经营报表1、让企业内部市场经济的运营!从销售和采购将市场价格倒逼入各部门工序,让其形成买卖关系,从根上解决部门间推诿扯皮、职责不清的顽疾,同时市场上有任何风吹草动便能立即传输各部门,全员共同努力应对市场难题!2、让各部门财物数据日清日结,日清日高!运用《阿米巴经营报表+单位时间核算表》将各核算体每天所有费用项及收入项明晰,像人的体检表一样哪里有问题能立即发现,如何改进可及时解决,实现企业持续精进。第三步:业绩分析改善部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表,通过业绩发表会,展开业绩分析和循环改善,通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现,打破部门墙并进行针对性的业绩改善,迅速提升部门效率;阿米巴的业绩改善是以销售额最大化,经费最小化为经营原则通过业绩循环改善的8大步骤按照PDCA原理进行业绩改进,实现企业的长治久安:
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