加加食品8年之痒是怎么解决的？

加加食品8年之痒是怎么解决的？导入阿米巴经营一年加加食品所取得佳绩：1、加加食品2019年销售额为20.39亿元，同比2018年销售额17.88亿，增长2.52亿2、2018年净利润1.15亿，2019年净利润1.62亿，同比增长4700万元。4、市值从40.73亿，冲到74.07亿取得这样的结果，是怎么做到的呢？首先我们分析下在导入阿米巴前加加食品存在的困惑：困惑1困惑2困惑3（老师调研梳理的现状）解决方案：第一步：优化组织做大企业、必做小经营核算单位将企业分成若干独立核算的阿米巴组织，经营权下放，将员工老板化，打造无需被动管理就能自发奋进团队！各个小组都以合伙人的模式来运作，以自我竞争，自我发展为导向，这样的机制就非常灵活，年轻人可以把加加作为一个创业的平台，大家一起共同创业。以前只有老板想着企业怎么发展，现在全员都在为企业着想，都想多付出一点。第二步：内部交易定价+建立各小组的经营报表1、让企业内部市场经济的运营！从销售和采购将市场价格倒逼入各部门工序，让其形成买卖关系，从根上解决部门间推诿扯皮、职责不清的顽疾，同时市场上有任何风吹草动便能立即传输各部门，全员共同努力应对市场难题！2、让各部门财物数据日清日结，日清日高！运用《阿米巴经营报表+单位时间核算表》将各核算体每天所有费用项及收入项明晰，像人的体检表一样哪里有问题能立即发现，如何改进可及时解决，实现企业持续精进。第三步：业绩分析改善部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，通过业绩发表会，展开业绩分析和循环改善，通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，迅速提升部门效率；阿米巴的业绩改善是以销售额最大化，经费最小化为经营原则通过业绩循环改善的8大步骤按照PDCA原理进行业绩改进，实现企业的长治久安：

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