当互联网时代企业培训都有哪些趋势

互联时代，企业培训都有哪些趋势？

目前中国开始全面深化改革，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业岂能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不仅需要创新，更重要的是更新，更新有时比创新还难。 中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，今年将会危机频传，此时很多企业要求追求反败为胜、要么渴望起死回生，总之开始思考如何变革渡难关。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命，在这个特定时期自然要发挥一定作用，虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生，但至少可以推动这个进程。

企业培训基于组织管理思想，管理思想是人文学科的重要组成部分，因此企业培训的变化必然遵守人文学科的特征。一般而言，人文学科具有两大特点：一是思想分流派，从来都不是一种思想主导人类发展，多元化的思想才能推动人类社会的进步。管理思想对于企业组织而言如同武林门派，有少林派，就有武当派，还可以有华山派等，每个门派都有独门秘籍，其中自然也少不了 葵花宝典 ，没有任何一种管理思想是宇宙真理，也没有任何一个门派天下无敌，谁能解决企业问题就用哪个门派武功，因此培训无 优劣 之分，只有 适合 之说。二是管理思想分层次，从中国传统智慧角度来看，一般分为 道 法 术 器 势 五个层次， 道 是对组织管理的基本认知，不同认知形成不同的管理流派。 法 是 道 在组织管理中的体现，形成各种管理规律，需要人们去发现; 术 是 法 在管理实践中的具体应用，是实现组织目标的各种方法、技能、措施; 器 是 术 在实施过程中使用的各种工具，使 道 法 术 都能够 落地 。 势 则是 道 法 术 器 与 人 的结合，成为组织成员自身的一种特质或风格，尤其是对管理者而言，都应该具有独特的 势 。

管理思想的流派与层次也构成了一张 ，所有的企业培训内容都可以在这张 中找到位置，基于这张 谈谈对未来企业培训变化趋势的个人观点。

趋势1：更强调系统性

实现1定的范围生产和价位优势

组织形态管理专家杨少杰老师说：中国企业发展到今天正逐渐走向成熟，越来越多的企业摆脱了盲目的培训方式，已经不会停留在 见一个爱一个 给一个吃一个 的阶段，对于培训的辨别能力越来越强，但是未来问题不在于如何辨别，而在于如何选择。

以前企业练少林内功，用武当拳法，使华山剑术，貌似博采众家之所长，殊不知不同门派的武学原理并不相同，若非大师根本无法做到博古通今、融贯中西的境界，因此这种培训下来要么不见效果，要么晕头转向，甚至还会走火入魔，这个时候企业需要的是系统性培训。

所谓系统性是指管理培训要注重每个流派的不同层次特点，熟悉一个流派之后，再学习另一个流派，从 道 到 势 一一了解，通过比较发现各自特征，从而达到触类旁通，最终形成企业自身独特的管理风格，这是企业文化的重要组成部分。在这个过程中不能再断章取义、生搬硬套、随便嫁接，一味追求效果时，往往忽视逻辑性，要想追求 果 ，前提是必须遵循 因 ，中国企业的文化特征一直不明显，这是其中一个重要原因。

也正因如此，未来一旦强调培训系统性时，必然是一种个性化、定制化的企业培训体系，需要为企业量身定做一套培训系统，这也将对人力资源管理职能提出更高要求，在辨别过程做出最优选择。

趋势2：内容更加多元化

互联时代最大的特点是 ，每个 点 都有众多的接触方向。在 不断扩展，不断成熟的过程中，企业问题也将变得越来越复杂，而培训需求更加分散，培训内容更加多元化，同时培训市场上的培训产品也将更加丰富。理论最终要服务于实践，为实践提供解决思路，否则就变成了纸上谈兵。当市场向络化发展的同时，将有更多的理念、概念诞生，今天人们已经感受到新概念不断的 刷屏 ，不难想象未来将是一种什么样的情景。

在知识、思想大爆炸的同时，难免让企业头晕眼花，出现 有病乱投医 的现象。但需要提醒的是，思想多元化不是概念多元化，中国从来不缺乏概念，思想需要具有科学逻辑和理论依据，而概念仅仅是思想的表层体现，但一直以来深受管理者偏爱，是因为概念便于按照管理者的意志进行随意转化，成为有力的管理工具。很多西方管理思想被 拿来 以后只剩下概念，有时甚至连概念都翻译错误，一旦通过企业培训运用在实践中，自然会出现 水土不服 的现象。未来企业培训不会停留在概念层面，而是探索思想的精髓。

互联时代与中国变革时代的叠加，将会迎来一次管理思想大激荡，现在看不到只是暂时现象，因为向多元化转变需要一个过程，新的思想正在萌芽状态。

趋势3：知识更新速度加快

目前中国开始全面深化改革，在 大众创业、万众创新 的大环境下，企业岂能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不仅需要创新，更重要的是更新，更新有时比创新还难。

市场需求分散，知识(思想、概念)就会大爆炸，导致培训产品日益丰富，但是市场变化加快，知识必然快速更新，也将导致培训产品逐渐短命。以前一个培训(产品)还能风靡一时，企业争相采购，未来可能性很小，那是一种各领风骚的局面，培训产品都会因为具有自己的独特性，而能够获得不同类型企业的青睐，企业选择 适合的 而不是 流行的 ，这也是企业培训走向成熟的一种表现。新事物层出不穷，就需要不断吐故纳新、以新代旧，越 风骚 越容易昙花一现，被新的 风骚 所替代。

知识更新速度加快，也意味着人才更迭速度加快，对今天的企业精英而言，知识更新将是最大的挑战，当然这也给新人创造更多的机会。

趋势4：思维塑造更加重要

一直以来，中国企业培训主要侧重于 术 与 器 ，因为 道 深奥，晦涩难懂; 法 复杂，潜移默化; 术 简单，容易上手; 器 实用，立竿见影，在市场竞争中心中有 术 ，手握利 器 ，就能很快见到培训效果。培训传授者与接受者皆大欢喜，但是仔细观察，不难发现管理者身上的 势 却没有体现多少 魅力 ，因为缺少 道 与 法 。 道 与 法 的作用在哪里?在于对管理者思维的塑造，纵然有千般 术 ，也需要 道 法 支撑，否则就成了 妖术 。最后才会发现，无论企业进行多少培训，经营思维仍然没有发生改变，内核是中国传统思想，外形是西方管理方法，这绝非 特色 ，而是不伦不类。越是在双方合作建立了先进的聚合物微型加工平台频繁变化，纷繁复杂的环境下，越需要 沉淀 下来，认真寻 道 。

未来企业培训侧重于向 道 法 的层次转变，尤其高端人才的培训，这是对经营思维的塑造，如果未来说哪类培训产品寿命较长，恐怕还是那些基本理论，甚至是哲学、历史，这是对 道 法 的认知。即便时代变迁，依然能够有助于高级人才在追根溯如果还有相干问题需要咨询了解的可以联系我们本站的客服人员源的同时，传承 道 ，发扬 法 ，掌握 术 ， 运用 器 ，最终塑造自身独有之 势 。

趋势5：技能训练更加普及

在 道 与 法 的培训越来越重视的同时， 术 与 器 的培训不是被忽视，而是被普及。所谓 普及 也就是说越来越大众化，企业索取这方面的培训资源更加容易，大多数的技能、工具之类的企业培训，便于标准化、可复制，能够通过移动互联技术广泛传播，使培训变得更加便利，学习更加灵活，企业培训投入也将大幅降低，因此得到普及。

注重 道 法 ，普及 术 器 ，这两种趋势是相辅相成的过程，以前企业培训重 术 ，是因为经营者好 术 ，以为掌握了独门杀招，就可以让企业纵横天下(市场)，因此各种 术 大行其道，企业恨不能今天学会，明天就在江湖上就能 十步杀一人 ，灭掉竞争对手，因而往往对 道 法 不屑一顾，弃之如敝履，尤其当企业遇到重大危机、命悬一线时，更希望立刻获得起死回生之 秘术 ，虽然形势所迫，但也反映出企业急功好利的特中国建筑金属结构协会辅射供暖供冷委员会刘浩主任性，其中咨询公司具有不可推卸的(检讨)，因为很多 术 就是通过咨询公司引进。

随着 术 越来越多， 术 的价值就会越来越小。当 术 解决不了企业变革问题时，经营者就会降低对 术 的期望，反而能够理性的对待，让技能培训作为人才成长过程中的一种 标配 ，这也是企业不断进步的表现。

趋势6：内容更加具体化

在互联时代，企业培训需求也从 集中化 转向 碎片化 ，其类型、内容、形式等也都将发生改变。培训需求越分散，越需要培训具体化，最忌讳 囫囵吞枣 式的培训，试图通过几次培训把所有需求点覆盖，完成培训任务几乎不可能，越是想面面俱到，越是事与愿违。对于企业管理，不同思想流派有不同的解决方案，如何能做到以一概全?未来企业培训着眼点在 精 ，与企业 专业立足、思维制胜 的人才成长规律相匹配，首先从 术 器 层面开始，然后转向 道 法 层面，由表及里、由浅入深，最后完成经营管理思维的塑造，无论哪个层次都需要强调具体化，只有把 道 法 术 器 都落实到位，才能实现培训的最终目标。

从目前来看，中国市场经济体制改革的持续进行，将为企业提供前所未有的发展空间，但也为企业变革带来空前挑战，可借鉴的经验越来越少，需要自我创新的领域越来越多，这时更需要基础扎实，只有脚踏实地，才敢好高骛远，否则很容易迷失方向。

趋势7：塑造 多专多能 型人才

从互联时代的 状特征可以发现，企业人才标准将发生明显改变，以前 一专多能 型人才备受企业青睐，而在 状市场环境中企业更需要 多专多能 型人才，也就是说企业需要能够胜任多种不同类型工作的复合型人才，面对不断变化的市场，因此不同类型、领域的培训开始相互渗透与融合，这与企业发展变化过程相吻合。人才标准的改变将导致企业培训体系发生根本性改变，培训目标是提升人才的价值，虽然这不是单纯通过培训所能实现，但是企业培训必须为人才价值创造必要条件。

这次中国经济系统变革，变革的目标不仅仅是企业，最终变革的一定是企业中的 人 ，不是一个、两个而是绝大多数，在这次变革中 人 将体会到前所未有的危机感。市场正在消灭无法变革的企业，同时也将会消灭无法转型的 人 。

总体来看，七大变化趋势相辅相成，目标是支撑企业持续发展，适应时代变化对企业的要求。