做和涂料用树脂在发展中的成就与不足

涂料用树脂在发展中的成就与不足

涂料树脂在发展中有过许多成就，但也出现一些的不足，下面进行简单的介绍。

所谓涂料用树脂的商品化，是指从市场上采购树脂，在此基础上自行从事涂料生产。讨论这个话题之前需要做些限定：一是诸如环氧树脂之类不在探讨之列。无论哪个涂料厂其所使用的，环氧树脂都是作为商品从市场上采购的;二是并不排斥涂料厂从事某些，特有的自用树脂的研制和生产;三是讨论的实际上是以丙烯酸、醇酸和聚酯、脲，和三聚氰胺甲醛等为主的涂料树脂范畴。今天的涂料厂外购树脂、生产涂料，年轻的同事会以为是天经地义的事。其实正确地说应当是，但曾经不是过。改革开放之初接待到访的外国同行。访问结束问及我国涂料工业总体印象，他不假思索地说你们中国，涂料厂都是自产树脂。是的他看得很准确。这样的体制对吗?当然不对。这不利于专业化，也不利于提高产品质量、更不利于发展。但是在小农经济生产思想的支配下，这样的体制当时是天经地义的。对此缺憾有先知先觉的人们，曾经呼吁过但毫无办法。例如早在上世纪60年代，上海涂料的同事有感于自产弊端，于是新建了一个新华树脂厂，意图实施涂料树脂的商品化。然而除该公司涂料厂，在行政命令下不得不半心半意，其它应者寥寥——数10年间一直是惨淡经营。

改革开放之初有人调到北京东方化工厂，参与建设我国第一套丙烯酸及酯类装置，以及下游的树脂和涂料装置。当时的想法是要建一个油漆厂，人民发布消息称为东方红油漆厂。暂时下马又恢复建设时提了个意见，把油漆车间的建设取消、只生产到树脂为止，实现涂料树脂商品化。所幸的是这个意见，被当时的国家计委领导所接受。不幸的是这个建议遭到母厂，一些人的激烈反对和诋毁，也遭到整个行业的冷遇。东方树脂产品不得不先从纺织、造纸等行业打开局面，又在建材行业取得对商品涂料用乳液的突破，直到上世纪90年代，才逐渐被整个涂料行业所接受。不是亲历不知其艰辛!如今不仅是建筑涂料用乳液，而且醇酸、聚酯、三聚氰胺甲醛等，都已全覆盖地实现了商品化!涂料树脂商品化上世纪办不到——时势使然;上世纪90年代办到——改革开放之力!某个小群体的意图和努力只能枉然。应当认识到涂料树脂商品化，是改革开放后涂料行业一大成就，成就了涂料行业的现代化!但是欢欣愉悦之余，也应当看到一些问题。其一涂料厂上万家、作坊遍地，假冒伪劣大流行。不能说这种局面是涂料树脂商品化造成的。大白、刷墙粉的作坊生产存在，是古已有之——而建材行业早就，弄出了107、801之类的劣质涂料，这“技术”养育了不计其数的新型作坊。

但是商品涂料乳液的出现，确实对这些作坊的旺发，起了推波助澜的作用。对此我们是难辞其咎的。有了问题如何化解?涂料行业中国企、外企、民企三足鼎立。上万厂家中的大多数，是这些作坊属于民企范畴。如今行业的局面是外企一枝独秀，国企萎靡不振、民企两极分化。民企中有越来越多的企业脱颖而出、南方尤甚。有与外企争一日之短长之势，这是喜人的。值此金融危机蔓延、经济一时低迷之际，有关方面加大力度开展工作，把尽可能多的害群之马挤出局、确是大好良机，当然也不能指望毕其功于一役。其二涂料技术的发展受制于人。不可否认涂料树脂技术，是涂料技术的核心问题。没有树脂技术涂料发展是无源之水。这也就是为什么建国之初，我们的涂料从业技术人员，都成了树脂专家——形势使然!但是不能不承认自己开发树脂技术，力量是有限的、成果是粗糙的。记得改革开放之初天津灯塔，尹明华同志到深圳合资厂工作，与在内地国企工作有何不同?他说两句话——吃细粮、享受服务。这是非亲历者不可能有的体会。相对于他吃推行后可安装在燃气管道上的细粮我们早前，开发的技术只能算是棒子面、粗粮。但是在开国之初百废待举，那粗粮也是飞机设计要求飞机机体结构铝材不但应有高的强度还必须有足够的断裂韧性和良好的抗疲劳性能宝贵的。可是如今我们合理分工，专注于涂料配方技术和产品的开发了，大家都开始吃细粮、享服务了。

却发现喂我们细粮，给我们提供温馨服务往往是洋人，或者跳槽受雇于洋人的老同事。时间长了我们还发现，这吃细粮、享服务的生活，有时也不那么尽如人意。你要吃白面他说你们的大米挺好;你要吃馒头他却劝你改吃面包。总之不大听你的——我不排外也明白，今天的成就来源于改革开放。实际上也是身体力行者，参与了罗门哈斯、联碳、吴清亮的引进工作。也不能说外来的和尚个个心怀叵测，甚至许多外来人成了好朋友。但是就是你从自身的需要出发，想要得到的东西，往往得不到，或不能顺利得到，或只能以超出常规的代价得到。说这些并没有否定我们自己的，努力和所得成效的意思。生产醇酸、氨基有三木等，那么多大学——复旦、华南理工、武汉化工，乃至于安徽大学等，都在不辞艰辛地为我们服务。北京化工为了更好地为我们服务，不惜巨资装备了先进的仪器，所得成果水性全丙木器漆相当优秀，这些都是点滴在心的。但是总体上受制于人之感，总是挥之不去。我们的中高档轿车、远洋巨轮，什么时候才能用上我们，拥有自主知识产权的涂料产品呢?其三我们对涂料的发展缺乏真正的，是多层次的、有效的关注。受制于人源自我们自己本事不大。要学得本领、要付出代价，要人力资源的培养和财力的支持。本领非止一端要顺利逐步学得、需有统筹。没有足够的关注，人、钱、统筹都是空谈。

如今人们办什么事都是一窝蜂。说一声水性木器漆重要，大家全上低水平重复不少。似乎涂料水性化舍此别无其他!这就是没有统筹所致。统筹是纲、提纲才能挈领，统筹要有权威。过去化工部和省厅等有权威，起的作用大小正误，已经过去的事姑置不论。今天这个权威在协会、学会了。但是如今的权威要靠有效组织，和细致的服务而不是威权来获得，这是不言而喻的事。组织要开会——同为开会性质大有不同。有效的会是分析研讨会、集思广益会，而不是商品推介会、变相旅游会。服务要信息我们要的也是涉及产品研发，环境保护等的有价值信息——而非其他。由此观之我们的权威机构、组织，大家都很忙都很能张罗、甚至有所竞争，但组织工作是否有效、服务工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此谈论有成效的统筹也难。说起人才笔者了解情况不多。看到的听到的到处的硕士、博士不少，少年英俊——但是他们理论知识可能不少，实践经验及对行业了解恐仍有欠缺，有待于老同志言传身教。帮他们树立起高瞻远瞩的风范，而不要加给他们急功近利的影响。对人才如何使用也很重要。既要能识人才能用人才。善思考的让他们有条件去思考(切不可纵容胡思乱想);善动手的让他们有机会去实践(切不可任其蛮干)。

在国外参观时了解到他们中的，一些层次较高、资历较深的有所谓fellowship身份的人，工作没有硬指标、没有具体项目，没有时限，他的任务就是思考。我想，他总得思考出点儿什么有价值的东西来吧。资本家不会养老爷的。当然我们用人也不能太急功近利。孟尝君养的那2个鸡鸣狗盗之徒，大概也是养了许久才派上用场的。最后说说钱的问题——我们这个行业赚大钱困难!而搞开发那是很烧钱的事儿。国外涂料树脂的开发多是杜邦，拜尔之类的跨国公司烧钱的。我们行业要比这个显然火候不够。如今我们也有跨国公司了。而且跨国中石化就在我们上游。她应当就是我们中国的杜邦、拜尔。可是我们的石化业眼里从无涂料。要让中石化为开发涂料树脂烧钱，恐怕得下大工夫。说到中石化想到了海化。我们常州院不是归中海化了吗?我看常州的同志近水楼台，应当说服海化上层、引起他们的关注，让他们愿为涂料的发展、为涂料树脂的开发，烧烧钱其实为此而烧的钱，对我们来说是大大的，对他们来说九牛一毛而已。只要认识关注小小不言、不在话下。10多年前写过一篇题为《对2020年我国涂料工业的设想》。当时设想2020年涂料行业，能有600万吨的规模。看来是大大地保守了——如今已经达到了这个规模，但是大家都在说我们大而不强——这是共识。过去的30年涂料行业，在摸着石头过河中长大了。未来的30年继续凭借改革开放好风，依仗着上上下下的关注和支持，直上青云、成为涂料强国。

此消息来自中国油墨交易。

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